致尚門窗展新風 · 高歌猛進譜新篇

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2018.04.171660

      2018年4月,廣東歐博企業管理研究所項目經理伍美俊老師帶領歐博專家團隊已經正式進駐致尚門窗3個月了。在致尚門窗李董事長的帶領下和歐博伍老師、湯老師的指導下,通過“三九控制法”和“企業知行系統”的導入和實施,致尚整體呈現出了新風尚,在人文建設,優化生產,整體執行力等方面取得了驚人成就。

致尚人的改變

      在進駐致尚公司后,歐博項目組老師立刻成立了致尚管理學院及線上線下分院,對管理層及員工進行了“三九控制法”和“企業知行系統”的系列培訓,到目前為止,已培訓10期。

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      歐博項目組老師積極推行新方案,如在倉庫推行《五金倉整理整頓攻關方案》,目前賬務卡相符率達98%以上,確保生產不欠料;《全廠大早會方案》的推行,通過對表現優異的部門和人員進行表彰獎勵,以此激發員工的自信心和榮譽感。另外《型材倉整理整頓攻關方案》也在持續推行當中。同時歐博老師們還推行了《部門早會PK方案》、《開料樣板車間打造方案》、《開料小組PK方案》、《車間聯合大檢查方案》、《車間6S PK方案》、《車間品質提升攻關方案》等一系列的改善和PK動作。


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表彰優秀個人


      另外,致尚通過狠抓員工的操作動作,提升產品品質,加強產品的自檢和互檢,把握好上下工序和車間之間的產品交接工作;把好質量關,確保每一款出貨的門窗均是良品。


正如開料主管盧德成在周匯報變革感悟中寫到:“歐博老師進駐致尚三個多月全身心投入,針對問題給出不同解決方案,和我們一起共同把問題解決;特別是欠料問題的解決和領料流程規范,讓自己和開料車間收益良多;非常感謝歐博老師的細心教導,您們辛苦了”。


      通過這三個月的培訓交流,致尚更加強調溝通協作、互利共贏的重要性。每一位致尚人都明確目標,力往一處使,心往一處想,共同打造致尚新風貌。


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優秀團隊獲頒獎旗


生產的優化


      歐博老師入駐致尚后成立了PMC部門,導入了歐博“生管六大組合拳”,由計劃員和稽核員每天兩次去車間現場對單,跟進生產進度,協調異常解決。PMC部門每天按時主持召開生產協調會,重要的事情形成會議決議,稽核跟進會議決議的落實解決。

在李董事長關心、支持和歐博老師以及致尚門窗全體人員共同努力,公司的生產得到極大的優化革新:產品訂單準交率提升到100%,門類產品常規訂單可確保在25天之內出貨,窗類產品常規訂單可以確保在30天之內出貨。


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     這些可觀的數據讓致尚人得到了成就感,同時也增強了致尚經銷商的滿意度和信心。

執行力的提高

      歐博老師入駐后,成立了稽核部。同時在歐博老師的指導之下,稽核部門的工作得到有效開展,能夠更好的落實每件會議決議、監督每項管理動作控制卡、跟進各部門的工作完成情況等等?;嵋榫鲆櫓蔥新蝕锏?6. 4%,這一數據無疑證明了稽核部門的執行力得到了顯著地提高?;瞬康某閃⑷彌律械鬧貧群臀侍獾玫攪擻行涫?、跟蹤和處理,大大提高了公司執行力和整體競爭力。


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從人文、生產、執行力三方面三管齊下

在致尚李董的帶領及歐博項目組老師的指引下

致尚全力以赴,不留遺憾!
致尚勇往直前,創新風尚!